Bepaal het leiderschap van het netwerk

De vaardigheden die betrokken zijn bij het leiden van een netwerk verschillen van de vaardigheden die vereist zijn voor traditionele organisaties. Netwerkleiders moeten proberen een democratische, inclusieve sfeer te creëren en te faciliteren in plaats van leiding te geven. Samenwerking, transparantie, betrokkenheid en respect moeten worden gemodelleerd. Relaties met leeftijdsgenoten en een voortdurende dialoog vereisen nadruk. Het vermogen om te onderhandelen en zich op zijn gemak te voelen bij conflicten en meningsverschillen zijn belangrijke eigenschappen van netwerkleiders.

Netwerkleiderschap heeft een aantal belangrijke valkuilen die vermeden moeten worden. Het is maar al te gemakkelijk om aan de ene kant een netwerk te veel te beheren en het aan de andere kant wankel en richtingloos te laten. Het is ook gemakkelijk voor het netwerk om in de loop van de tijd hiërarchisch te worden met ingebed leiderschap. Netwerkleiders hebben uithoudingsvermogen, focus en flexibiliteit nodig.

Leiders moeten omgaan met het feit dat netwerken dynamisch zijn, een wisselend lidmaatschap hebben en onderhevig zijn aan aanzienlijke instabiliteit. De inzet en energie van de leden zullen uiteraard fluctueren. De taak van de leiders is om energie te benutten en indien nodig nieuwe energie te geven.