Décider de la direction du réseau

Les compétences nécessaires à l'animation d'un réseau sont différentes de celles requises pour les organisations traditionnelles. Les dirigeants du réseau doivent tenter de créer une atmosphère démocratique et inclusive et de faciliter plutôt que de diriger. La coopération, la transparence, l’engagement et le respect doivent être modélisés. Les relations avec les pairs et le dialogue constant doivent être soulignés. La capacité de négocier et d’être à l’aise avec les conflits et les différences sont des attributs importants des dirigeants de réseau.

Le leadership de réseau comporte certains pièges importants qui doivent être évités. Il est trop facile, d’une part, de surgérer un réseau et, d’autre part, de le laisser se débattre et sans direction. Il est également facile pour le réseau de devenir hiérarchique au fil du temps grâce à un leadership intégré. Les dirigeants de réseau ont besoin d’endurance, de concentration et de flexibilité.

Les dirigeants doivent faire face au fait que les réseaux sont dynamiques, ont des membres changeants et sont sujets à une instabilité considérable. L'engagement et l'énergie des membres fluctueront naturellement. Le travail des dirigeants consiste à exploiter l’énergie et à la redynamiser si nécessaire.